| 单县四措并举激活乡镇干部队伍 |
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| 2009-10-26 15:23 文章来源：单县外经贸局 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
近几年来，单县坚持“培养、任用、爱护、管理”四措并举，坚决执行凭实绩用干部的用人导向，把乡镇（办事处）作为培养干部、锻炼干部的重要平台，做活了乡镇干部管理这篇文章。最近，省委组织部对单县学习贯彻执行《干部任用条例》情况进行了检查，通过对14名新提拔干部的认可度测评，满意率达98.98%，受到了省委组织部的高度评价。
把提升素质和能力作为激活乡镇干部队伍建设的首要环节。以县委党校为主阵地，对乡镇干部分层次、分类别进行培训，保证乡镇干部每两年参加一次党校脱产培训。着重加强党的基本理论知识等方面的教育培训，坚持经常性业务培训和学历教育两手抓，逐步改进教育培训效果。充分利用远程教育等方法，采取专业技术人员、科技特派员与乡镇干部结对的办法，多途径、全方位加强对乡镇干部的教育，把干部培训情况作为提拔任用的重要依据。近两年来，该县先后有166名乡镇干部通过自学获得了第二学历，204名乡镇班子成员全部具有大学以上学历。
注重在基层培养干部，在基层选拔干部，在基层重用干部。凭实绩选“位子”。对政绩突出者，不光有位子，受重用，而且可以优先选位子。县委明确规定，对先完成年度招商引资任务的乡镇书记可申请任何一个乡镇书记职位，超前完成招商引资任务的县直单位主要负责人也可申请到其他单位任职。比实绩排“位子”。县委对工作实绩不突出的，一般不能列为后备干部；已被列为后备干部的，一年内如果没有明显实绩，取消后备干部资格。看实绩给“位子”。根据完成岗位目标情况和工作实绩大小，及时提拔或向上级部门推荐干部。乡镇招商引资位次不在前5名的，一般不提拔党委书记、乡镇长。从综合考核前三名的优秀乡镇（办事处）党委书记中推荐提拔为副县级干部，从综合考核前十名的优秀乡镇长中产生乡镇党委书记，从综合考核前十名的乡镇（办事处）表现优秀的副职中提拔乡镇长，形成有序规范的晋升机制。
大力实行目标管理，对乡镇干部细化岗位职责，实行“三定一考核”办法，即人员定岗、任务定量、工作定责，年终严格考核结账，从而让乡镇干部人人肩上有担子，工作真正有压力。进一步健全了对乡镇新提拔干部任前谈话、科级干部重大事项报告、外出考察培训申报、任免监督等制度，对乡镇干部实行全方位监管。疏通“下”的渠道，无实绩让“位子”。对完成岗位目标任务较差且位次靠后的单位主要负责人，实行谈话、离岗招商、引咎辞职等行之有效的措施，以鞭策后进。两年来先后对7名不能胜任本职工作的乡镇领导干部责令其引咎辞职，责成12名招商引资后进的乡镇主要负责人离岗招商。由于岗位目标责任明确，实绩考核科学公正，干部考察程序严格，每次调整使用乡镇干部，对要提谁、该提谁，大家都很清楚，没谁去跑、去找、去要，也没有上访告状的。健全“上”的机制，对实绩突出、群众公认的21名乡镇干部通过跟踪考核提拔进入领导班子，创造了乡镇干部“能上能下、能进能出、能官能民”的宽松环境。
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